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domingo, 17 octubre, 2021

Así funciona la supervisión de la red eléctrica de Andalucía

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Observar el funcionamiento de la red de distribución en la que más de 60.000 km de líneas de alta y media tensión, 450 subestaciones y 55.000 transformadorespropiedad de 71 empresas distribuidoras que abastecen a los consumidores de Andalucía es una misión encomendada a Centro de Evaluación y Seguimiento Energético de Andalucía (CESEA), un observador constante de la red eléctrica, que siempre sabe cuándo ocurre un corte de energía, cuánto tarda la empresa de servicios públicos en resolver el problema, cómo se desarrolla la demanda o cuándo se registra un aumento inusual en el consumo, como después del 12 de enero, cuando la temperatura media en Andalucía no llegaba a los seis grados por la tormenta Philomena, y todos encendimos el aire acondicionado a la vez.

Las empresas de servicios públicos deben asegurar que los servicios básicos como la electricidad estén disponibles en nuestros hogares, con calidad y sin apagones constantes. Y la tarea del Consistorio es garantizar un suministro eléctrico óptimo y adecuado a los andaluces. Para ello, CESEA evalúa diariamente más de un millón de datos de la red comercial A través del cual la electricidad ingresa a nuestros hogares para controlar la calidad del suministro que ofrecen las empresas, gracias a una poderosa herramienta informática llamada SINEA (Sistema Andaluz de Información Energética)

Y si ocurre un corte de energía importante, cuando afecta a más de 1000 fuentes de energía durante más de 30 minutos, determine la causa rastreando el estado de reemplazo o solución. A posteriori también elabora un informe detallado indicando los pasos que deben dar los distribuidores para evitar que esto vuelva a suceder.

Se trata de una unidad operativa que funciona a pleno rendimiento los 365 días del año, gestionada por la Agencia Andaluza de la Energía (unidad que forma parte de los departamentos de la Administración Presidencial, Administración Estatal e Interna y Finanzas y Finanzas Europeas).

Planificación del diseño de la red para satisfacer la demanda

Situaciones como las desencadenadas por la pandemia Covid-19 resaltan la necesidad de que servicios básicos como la electricidad tengan parámetros de calidad consistentes para abastecer a hospitales, centros de salud, pacientes que reciben servicios médicos en sus propios hogares y las miles de personas que lo hacen. vida y teletrabajo en sus hogares las 24 horas del día.

Así, además de controlar y monitorizar de forma integral el suministro eléctrico en todos los puntos de Andalucía en tiempo real, CESEA también detecta posibles puntos de riesgoa través del registro de cortes de energía ocurridos. Utilizando datos de la aplicación SINEA, también realiza simulaciones de red y analiza la calidad del suministro en la comunidad. El objetivo es identificar las instalaciones que están fuera de servicio de forma intermitente, las que tienen cargas elevadas y necesitan refuerzo, o los municipios con escasez de suministro. Para ello se inspeccionan anualmente las líneas y transformadores de alta y media tensión.

Con toda esta información, CESEA propone las acciones necesarias para garantizar y mejorar la calidad del suministro en Andalucía… Las actuaciones garantizadas se recogen en los planes de inversión en infraestructuras de 71 empresas distribuidoras que operan en la región, que superan los 300 millones de euros anuales, aunque destaca una del resto: E-Distribution Networks Digitales SLU, antes Endesa, atiende al 94% de los clientes y 96% de consumo.

Los empleados de CESEA nacidos en 2004 deben responder rápidamente a los problemas de suministro.

La Agencia Andaluza de la Energía los analiza uno a uno para asegurarse de que las inversiones que van a realizar las empresas están destinadas a solucionar los problemas encontrados durante el seguimiento de la red de distribución, así como a paliar las necesidades transmitidas desde distintas delegaciones territoriales. …

Así, gracias a su propia metodología, que permite evaluar los indicadores de calidad del suministro un año antes de que el ministerio de energía competente publique los datos oficiales, CESEA identifica las deficiencias para poder corregirlas. tomar medidas correctivas por adelantado… Todas estas necesidades se trasladan a las empresas distribuidoras para que incorporen soluciones a sus planes de inversión, que también son verificadas por el Centro.

Planes de emergencia de invierno y verano

A petición de la Junta de Andalucía, ante la previsión de cambios meteorológicos importantes, con temperaturas mínimas en invierno y máximas en verano, las empresas distribuidoras están desarrollando las denominadas «Planes de suministro» o «plan de contingencia operacional»en el que deben anticipar el mínimo impacto posible en caso de cortes de energía.

La Agencia Andaluza de la Energía asegura que las empresas distribuidoras comprueben las infraestructuras más críticas y comprueben si los planes incluyen los medios necesarios para asegurar la correcta actuación en caso de incidencias: suficiente retención de personal, disponibilidad de repuestos, suficientes grupos electrógenos para instalar si es necesario … al establecer plazos para responder a incidentes. Cuando estos planes de invierno terminen (del 15 de diciembre al 15 de marzo) y en verano (del 15 de junio al 15 de septiembre), CESEA también está realizando un análisis para comprobar si a los andaluces se les ha garantizado entregas de calidad durante su período de vigencia.

CESEA y Philomena

La utilidad de estos planes de contingencia se puede confirmar, por ejemplo, durante la tormenta Philomena del 5 al 10 de enero de 2021 y la posterior ola de frío del 11 al 17 de enero. De CESEA a seguimiento detallado análisis de previsiones de la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) y avisos meteorológicos para todas las provincias de Andalucía.

Fuente: Agencia Andaluza de la Energía a partir de datos de AEMET.

Dado que se contaba con el plan de contingencia para el invierno, la distribución electrónica debía enviar a CESEA todos los días, a primera hora de la mañana, una previsión de las necesidades de temperatura y energía, informando si se producían. fases de alerta temprana, alerta o emergencia ante lo cual era necesario actuar.

En nuestra Comunidad Autónoma se produjo un solo incidente importante, que afectó a más de 10.000 clientes; en concreto, el día 8 en la provincia de Cádiz. En cuanto a la demanda máxima, fue Martes 12 de enero de 21:00 a 22:00 horas.cuando se alcanzó la demanda máxima de energía eléctrica en la región – 7006 MWh, que es un 2,2% más que el invierno pasado 2019-2020, cuando alcanzó los 6852 MWh (14 de enero de 2020 a la misma hora).

Sede de la Agencia Andaluza de la Energía.

17 años al servicio

CESEA nació en 2004 añocuando se produjeron graves cortes de luz y caídas de tensión, que afectaron principalmente a las provincias de Cádiz, Granada, Huelva y Sevilla. En el verano del mismo año, en medio de una ola de calor anormal, Red Eléctrica de España se vio obligada a declarar una emergencia por dificultades para atender la demanda. Miles de familias se quedaron sin electricidad. La junta andaluza ha puesto en marcha una serie de medidas, innovadoras en España, para evitar la recurrencia de este tipo de situaciones y poder determinar de forma más completa las necesidades de inversión en infraestructuras de las empresas distribuidoras. Así se creó el Centro de Evaluación y Seguimiento Energético de Andalucía.

Desde entonces, tomando como enlace a TIEPI (Tiempo de corte de energía equivalente), el principal indicador para medir la calidad del suministro de energía, mejoró en un 72%. Mientras que en 2004 el tiempo medio anual que cada consumidor andaluz estuvo sin electricidad era de 4 horas y media, en 2020 se redujo a 1 hora y 20 minutos.

Hoy, gracias a sus actividades, funciones y singularidad, el Centro de Evaluación y Seguimiento Energético de Andalucía, operado por la Agencia Andaluza de la Energía, ofrece servicio único en España y está considerado uno de los activos TIC más importantes de la Junta de Andalucía.

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